Después de unas reflexiones generales sobre la estrategia y sobre la dirección estratégica de la empresa, era mi intención para las próximas entradas en este blog pasar a dar algunas ideas sobre la metodología y las técnicas que pueden utilizarse […]
Las empresas en los tiempos actuales necesitan flexibilidad y agilidad. La cuestión no es que sólo haya que mirar al corto plazo y que esto sea lo mejor para las empresas, sino que mirar al medio y largo plazo y […]
La necesidad de volver a la estrategia en el mundo empresarial actual, dominado por el corto plazo, resulta palpable ante los cambios de todo tipo que se avecinan. Nuevas revoluciones tecnológicas y cambios sociales sin precedentes exigen de las empresas […]
Aunque en la empresa se insiste hoy en que el largo plazo ha desaparecido y la gestión en general sólo se ocupa de los tres próximos meses, los que tenemos experiencia empresarial sabemos que eso nunca será así. Saber lo […]
Hace unos años se produjo una nueva oleada de interés por la estrategia en su sentido más clásico. Hacemos referencia a ello brevemente en lo que sigue. Puede que sea la última vez que se insista en la importancia de […]
En los años 90 se siguió insistiendo en el liberalismo económico y en la competencia. Fue una época, por ejemplo, en la que se desmotaron los poderos monopolios nacionales de las telecomunicaciones, medida en la que los Estados Unidos fueron […]
El relativo abandono de la “Planificación Estratégica” como herramienta básica de gestión que se produjo al principio de la década de los años 80 del siglo pasado, por motivos diversos, se comenzó a corregir al final de dicha década a […]
Estamos haciendo una revisión rápida sobre algunos acontecimientos relacionados con el uso de la Estrategia en la Empresa. Pretendemos mostrar que la Planificación Estratégica ha pasado por épocas doradas en las que ha constituido el instrumento de dirección más poderoso […]
Se hace en este post un afirmación que sorprenderá a muchos. Se trata de la distinción entre Estrategia y Planificación, dos actividades que son distintas e incluso contradictorias. La primera es cualitativa y pura imaginación, creatividad e innovación, mientras que […]
En los años 80 del siglo pasado tuvieron lugar acontecimientos diversos que afectaron a la dirección de las empresas y al uso de la estrategia en esa actividad. Hay tres que merece la pena reseñar: 1) la saturación en el […]
Continuamos haciendo consideraciones sobre la evolución de la Dirección y la Planificación Estratégica de la Empresa. Nos referimos ahora a las críticas que surgieron de su uso excesivo y de sus aplicaciones extremas. Las críticas al exceso de planificación, a la […]