Este es el último de los cuatro posts relacionados con el artículo de Todd Zenger, What is the theory of your firm?, publicado en Harvard Business Review de junio de 2013, que hemos colgado recientemente. Se resume lo que Zenger quiere […]
Seguimos en este post haciendo comentarios sobre “teoría corporativa”. Nos adentramos algo más en el artículo de Todd Zenger que venimos utilizando como referencia y mostramos nuestro desacuerdo sobre el uso en él de algunos términos y nuestro acuerdo con […]
Continuamos en este post con el tema de las estrategias ágiles en su relación con la “teoría corporativa”. Damos noticia del artículo de Todd Zenger, un profesor de la Washington University, que se menciona abajo, y que es el padre […]
El mundo de los negocios está cambiando de forma muy importante. No es sólo ese mundo el que cambia, por supuesto, pero en la empresa y en la gestión hay nuevos aires en todos los sentidos. Las grandes empresas actuales […]
Los cuatro destacados autores mencionados al final del post anterior consideran que la formulación de estrategias tiene más de arte que de ciencia y que lo importante de dicha formulación en la empresa es la introducción de imaginación y creatividad. […]
Establecemos en este post dos componentes importantes de lo que venimos llamando Estrategias Ágiles. Se trata de la conveniencia de separar la estrategia de la planificación, en primer lugar, y de la interpretación de la estrategia como un arte, en […]
Después de unas reflexiones generales sobre la estrategia y sobre la dirección estratégica de la empresa, era mi intención para las próximas entradas en este blog pasar a dar algunas ideas sobre la metodología y las técnicas que pueden utilizarse […]
Las empresas en los tiempos actuales necesitan flexibilidad y agilidad. La cuestión no es que sólo haya que mirar al corto plazo y que esto sea lo mejor para las empresas, sino que mirar al medio y largo plazo y […]
La necesidad de volver a la estrategia en el mundo empresarial actual, dominado por el corto plazo, resulta palpable ante los cambios de todo tipo que se avecinan. Nuevas revoluciones tecnológicas y cambios sociales sin precedentes exigen de las empresas […]
Aunque en la empresa se insiste hoy en que el largo plazo ha desaparecido y la gestión en general sólo se ocupa de los tres próximos meses, los que tenemos experiencia empresarial sabemos que eso nunca será así. Saber lo […]
Hace unos años se produjo una nueva oleada de interés por la estrategia en su sentido más clásico. Hacemos referencia a ello brevemente en lo que sigue. Puede que sea la última vez que se insista en la importancia de […]
En los años 90 se siguió insistiendo en el liberalismo económico y en la competencia. Fue una época, por ejemplo, en la que se desmotaron los poderos monopolios nacionales de las telecomunicaciones, medida en la que los Estados Unidos fueron […]
El relativo abandono de la “Planificación Estratégica” como herramienta básica de gestión que se produjo al principio de la década de los años 80 del siglo pasado, por motivos diversos, se comenzó a corregir al final de dicha década a […]